成果量化數(shù)據(jù)通常可以從以下幾個(gè)方面來考慮: 1. 建議使用 STAR 法則進(jìn)行描述,即明確情境、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果,重點(diǎn)是工作成果盡量能量化。 2. 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,可從增收益、降成本、講付出這三個(gè)方面挖掘數(shù)據(jù)。增收益方面,包括顯性收益的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如訂單量、銷售額、GMV 等,以及隱性收益的用戶數(shù)據(jù),如新增用戶數(shù)、日活躍用戶/月活躍用戶/留存用戶/使用時(shí)長(zhǎng)的提升比例等,還包括優(yōu)化功能設(shè)計(jì)帶來的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化率提升。 3. 工作成果量化時(shí)要數(shù)據(jù)說話,不僅要具體、數(shù)據(jù)化,還要有對(duì)比。對(duì)比可以是橫向的與他人、其他部門、其他公司比,也可以是縱向的與自己的過去比,通過對(duì)比充分體現(xiàn)工作成果的趨勢(shì)、上升或增長(zhǎng)情況,從而更能凸顯成果的優(yōu)勢(shì)。 4. 績(jī)效管理中的量化,要建立在數(shù)據(jù)、增值和激勵(lì)的基礎(chǔ)之上。 等待電視劇的同時(shí),也可以閱讀本站的相關(guān)的精彩內(nèi)容了!